Személyes vezetésfejlesztés és vezetői munka párban

Erős Ila / Anima-Ráció Konzultánsok

 A SZEVA átfogó képet ad a szervezeti beavatkozás folyamatáról, módjáról, a tanácsadói stílusokról. Az utóbbiról nemcsak megfogalmazott módon, hanem a különböző tanácsadókkal találkozva élményszerűen is.

A Szevás tanításom során abban igyekszem közreműködni, hogy a résztvevők ismerjék fel és fogadják el a saját egyéni stílusukat, ezt fejlesszék, és gyakorolják. Továbbá abban, hogy barátságban legyenek a saját és az ügyfelük ellenállásával.

Két modult is tartok a SZEVÁban.

Az elsőben a személyes vezetésfejlesztés Gestaltos alapjait vesszük, és valamennyit gyakorolunk.

A másodikban a páros munkát tanuljuk, itt is először megnézzük az alapelveket, aztán gyakorolunk. Minden tanácsadói páros dolgozik egy ügyfélpárral.

Azt tanuljuk, hogy tudjuk őket egy rendszerként kezelni, és mind a két modulban dolgozunk azon, hogy a magyarázat helyett értelmezéssel, és az értelmezés helyett leírással tudjunk dolgozni. A tapasztalatom az, hogy fontos egyéni felismerések történnek a közös munka során.

A személyes vezetésfejlesztés a SZEVA képzés 2.B.2. kötelező modulja.

A legfontosabb dolog - és nem mindig könnyű rájönni - hogy mit akarhat az ügyfél? Az ügyfélmegkeresések nagyon széles skálán mozognak: lehet, hogy csak azzal hívnak, hogy "kéne valami csapatépítés", de az is elképzelhető, hogy mindjárt a stratégiát akarják kommunikálni. És a tanácsadó dolga az, hogy a megfogalmazott igény mögött meglássa a valódi igényt. 

Az egyik legfontosabb dolog a SZEVÁban: mi nem szakértő tanácsadókat, hanem folyamat-tanácsadókat képezünk, olyan embereket, akik képesek egy adott szervezet stratégiájának megvalósítását, az ehhez szükséges belső folyamatokat támogatni – személyes tanácsadással és csoportos munkákkal: tréningekkel, workshopokkal, segítve a szervezetet abban, hogy megtalálja a megoldást az adott helyzetre. A képzésen résztvevők a folyamatban lesznek szakértők: abban, hogy mivel segíthetik a szervezet saját eredményességét.

• mert akit a szervezetfejlesztés világa érdekel ennél jobban 'összerakott' képzés-sorozatot nem talál a piacon
• mert a trénerek/tanácsadók krémjével lehet találkozni, közvetlenül Tőlük/általuk lehet fejlődni
• mert bár kapsz jegyzetet, azért a gyakorlatok/esettanulmányok az igazi tanulási pontok
• mert lesz egy csomó (már) kipróbált címed milyen könyveket érdemes elolvasni
• mert kiváló networking lehetőség, megláthatod máshol mit hogyan csinálnak
• mert jól mutat az önéletrajzban (viszonylag ritka kincs)
• mert megtanulsz 'tanácsadóul' beszélni
•         (megj.: jobb esetben otthon ill. a baráti köröd nem érti miről beszélsz... rosszabb esetben már fel sem veszik a telefont ha hívnád őket)
• én nem utolsó sorban, mert tanulságos önismereten mész keresztül  

• ha abban reménykedsz, hogy elég ha rendesen eljársz és végigülöd a szeánszokat
• ha azt várod, hogy kész szervezetfejlesztő és változásmanager leszel a végére
• ... ha azt reméled, hogy később biztos olcsóbb lesz a részvételi díj

Üdvözlettel és sok sikert kívánva, egy SzeVa-HíVő”

„Nekem szakmailag és emberileg is rengeteget adott a SZEVA:

• a legtöbbet magamról tanultam, hogyan működöm különböző helyzetekben, tanácsadóként milyen tulajdonágaimra tudok építeni;
• értékes volt, hogy nemcsak egy iránnyal ismerkedtünk, hanem sok különböző megközelítésű tanácsadótól tanulhattunk;
• és nyilván miénk volt "a legjobb csoport" :) - azóta is épülő barátságok és izgalmas szakmai együttműködések születtek.

A céges értekezleten: Nagyon jó ötlet! Aha! Ez kell nekünk! Pont erre van szükség...!

És mi van a fejekben? Mit hallunk a folyosókon? Már többször is próbáltunk ilyet, semmi nem lett belőle.... Miért nem jó úgy, ahogy van? Mit akarnak már megint? Na jó, oké, gondolom, rám úgysem fog vonatkozni...

A felső vezetés elkötelezett, szeretné is, ha bevezetnénk ezt az új rendszert, de a középvezetők legyilkolják, mielőtt lenne belőle valami. Nem csinálnak semmi rosszat, csak éppen nem csinálnak semmit. Miért?

Mitől lesz egy változás érdekes, mi segíti az azt kitaláló és megvalósítani akaró embereket abban, hogy a szervezet a kőkemény ellenállás helyett "menjen velük"? Az azért nagyon jót tesz neki, ha van egy közös cél. Ha tudjuk, hogy változást akarunk, és ha tudjuk, hogy hova is akarunk ezzel eljutni. Izgalmas kérdés, hogy kinek is legyen célja, és mitől lesz az közös. Leginkább annak kell, hogy célja legyen, aki a változást be akarja vezetni - esetünkben a felső vezetésnek. Sőt, leginkább az első számú vezetőnek. És ezt valahogy izgalmassá és vonzóvá kell tennie  a többiek számára. Az emberek nagy részét egy dolog érdekli: miért lesz ez jó nekem? Hol lesz az én helyem a változás után? Mi lesz a dolgom? Miért csinálnám, ha ez ilyen rengeteg munka, és a mostani helyzetemben is simán tudok működni?

Tényleg, miért is? Ha a főnök megmondja, hogy mitől lesz neked jó, akkor jó lesz neked? Tényleg, mitől lesz nekem jó, hogyha belemegyek egy változásba - sok energiával, és távoli, esetleges sikerrel? Miért támogatnám a főnök elképzelését? És mi van, ha a végén pont én nem kellek már az új rendszer miatt? Nektek mi kéne ahhoz, hogy aktívan dolgozzatok egy-egy ilyen változás megvalósítása érdekében?

Ha megnézted már itt a programot és kedvet kaptál a részvételhez... : ) (Meg is értjük  : ) )

A jelentkezési lap már letölthető innen, és kitöltés után küldheted is egyből Pogonyi Katának, aki a programért felelős szervező. Ha van bármilyen kérdésed, az is Neki tudod feltenni.

Én azért szeretek SZEVA képzőnek lenni, mert megtiszteltetés a  Flow Csoport valamelyik kiemelt szakmai programján tréner-tanácsadóként dolgozni. Az embert önkéntelenül arra inspirálja, hogy a legjobbat hozza ki magából – és ez egy igen fontos lépés saját szakmai fejlődésünk szempontjából is!

Zala Ákos

Human Telex Consulting, Flow Csoport