2010.11.09. 14:31
SZEVA - Ajánlott szakirodalom 7.
M. Scott Peck – Tovább a járatlan úton
A szerző, ahogy előző könyvében (A járatlan út, 9707010), úgy most is "a pszichiátria és a vallás egyfajta integrációját kísérli meg". A felnőtté válás "konstruktív szenvedéséről" ír, amit nem megszüntetni kell, mint a fejfájást, hanem "át kell magunkat kínlódni rajta" – mondja.Az első lépés: felnőtté válás című fejezetben. A pszichiátria alapvető törekvését - szembenézni, megismerni önmagunkat - fogalmazza meg a második lépésben. E megismerés lényege: eljutni az önszeretethez; "tanuljuk meg újra, milyen fontosak és szépek vagyunk, és hogy legmerészebb elképzeléseinket is túlszárnyalóan szeretnek minket".
A szerző, aki a buddhizmustól jutott el Krisztusig, sajátos vallásosságát fejti ki könyve zárófejezetében: a "járatlan út" végső beteljesedésével eljutni a személyes Istenhez. A jelenségek felszínén maradó, meglehetősen egoista szellemű írás csak látszólagos segítségül szolgálhat a lelki bajba jutottakon, a valódi megoldást nem ez a könyv hordozza.
Könyv címe: Tovább a járatlan úton |
Szerző: M. Scott Peck |
Fordító: Park Kiadó |
Kiadás éve: 1998 |
2010.08.24. 14:47
Így fejlesztünk mi... - Manmore Consulting
Zsikla Gábor – Manmore Consulting
Hogyan bizonyítható, hogy a szervezetfejlesztési beavatkozásoknak konkrét üzleti megtérülése van? Hogyan lehet egy szervezetben tartós, fenntartható eredményeket elérni? Mit tudunk tenni külső vagy belső tanácsadóként, hogy az üzleti élet gyorsan változó és általában rövid távú célkitűzései mellett megjelenjenek a hosszú távú szempontok is?Mi a Manmore-ban abban hiszünk, hogy ezen kérdésekre akkor tudunk választ adni, ha nem a felszínen „kapirgálunk”, hanem célzottan ügyfelünk szervezeti kultúrájával foglalkozunk. Ha azokat az értékeket és normákat vesszük górcső alá, majd természetesen fejlesztjük, amelyek meghatározzák a kollégák mindennapi működését.
A modul során bemutatjuk azt a folyamatot és módszertant, ahogyan dolgozunk. Saját élményen keresztül megismertetjük a Human Synergistics módszertanát, amelyet mi eddig a szervezeti kultúra fejlesztésében a leghatékonyabb eszköznek találunk. Bemutatunk konkrét ügyfél projekteket, azok sikereivel és buktatóival együtt.
Ugyanakkor a modult magát is úgy építjük fel, ahogy általában dolgozunk. Nem csak mi beszélünk, hanem párbeszédet kezdeményezünk. Dilemmáinkról, kérdésekről, amelyek minket is rendszeresen foglalkoztatnak ügyfélprojektjeink során. Illetve dilemmákról, amelyek téged, titeket foglalkoztatnak…
És hogy miért lettem SZEVA tréner? Mert magam is részt vettem a SZEVA legelső csoportjában, ami életem eddigi legmeghatározóbb tréning programja volt. Tényleg! És szeretnék hozzájárulni, hogy Nektek is az legyen.
Szintén a 4. blokk egyik érdekes modulja lesz ez.
2010.08.17. 16:31
Így fejlesztünk mi - Beehive
Paskuj Iván - Beehive
Kell-e ma egyáltalán a minőség, vagy ahogyan az egyik résztvevőnk jellemezte a cégüket: „Nagyobb botrány nélkül működjenek a dolgok, azt kész”.
Van-e értelme fejleszteni, vagy olyan gyorsan változnak a szervezetek és cserélődnek a vezetők, hogy mire a fejlesztések hatásai beérnének, már más szelek fújnak.
Mi van, ha egyszerűen nincs hosszabb távú szemlélet és mi van, ha egyszer csak egy nagyon gyorsan pörgő multi azért választ minket, mert az igazi kézműves munka eredményében látja a hosszú távú siker titkát!?
18 éves szakmai múlttal a hátam mögött, és az első szakmai díjas (Mezei Julcsi) Beehive műhely egyik oszlopos tagjaként, manapság ezek a dilemmák foglalkoztatnak.
Eredményt minden esetben szeretnék elérni, hiszen azért választottam ezt a szakmát, mert hatni szeretnék, a legkülönbözőbb helyzetekben is. Mert hiszem, hogy lehet, csak mi sem találjuk meg mindig a legjobb módját.
Ebben a modulban megmutatjuk sikereinket és kudarcainkat - aki akar, tanulhat belőle, és mi is szívesen tanulunk a hozzászólásokból, kérdésekből.
Azt mutatjuk be, mit és hogyan teszünk azért, hogy egy adott pillanatban a lehető legtöbbet vagy csak az éppen szükségeset hozzuk ki a velünk dolgozó szervezetből, csoportból, egyénből - mindezt úgy, hogy folyamatosan szem előtt tartjuk: neki mire van szüksége!
És persze legtöbbször a „neki mire van szüksége” sem olyan egyértelmű.
Azért lettem SZEVA tréner, mert nagyon jó érzés abban a munkában részt venni, amely - hitem szerint- ma ebben az országban az egyik legtartalmasabb szakmai fejlesztést kínálja.
A 4. blokk 1 napos moduljaként találkozhattok ezzel a témával/megközelítéssel
2010.08.10. 14:14
Így fejlesztünk mi... - OD Partner
Császár Csaba - OD Partner
RÓLUNK...
Résztvevőink sokszor mondják nekünk, hogy tényleg, mi olyan OD partneresek vagyunk. Mi ilyenkor mindig nagy kíváncsisággal kérdezünk vissza, hogy miért az milyen? Milyennek láttok minket?
A legutóbbi csoport zárókörében az alábbi visszajelzéseket kaptuk, utólag is hálás köszönet érte: „Nagyon életszagú.” „Hasznos, lényegre törő, gyakorlatias.” „Élvezetes.” „Nagyon érdekes.” „Reális őszinteség jellemzi.” „Mások vagytok, nem tudnám megfogalmazni miben.” „Érdekesen, határozottan tartjátok magatokat dolgokhoz.” „Tartjátok az időt, a kereteket.”
A legutóbbi csoport zárókörében az alábbi visszajelzéseket kaptuk, utólag is hálás köszönet érte: „Nagyon életszagú.” „Hasznos, lényegre törő, gyakorlatias.” „Élvezetes.” „Nagyon érdekes.” „Reális őszinteség jellemzi.” „Mások vagytok, nem tudnám megfogalmazni miben.” „Érdekesen, határozottan tartjátok magatokat dolgokhoz.” „Tartjátok az időt, a kereteket.”
A MEGKÖZELÍTÉSÜNKRŐL...
Tanácsadói munkánk alapja az egyes problémák, kérdések rendszerszemléletű közelítése: a helyzetek megértése és a fejlesztési folyamatok tervezése során azokat a kulcstényezőket keressük, amelyek a változások elősegítéséért vagy hátráltatásáért felelősek. Párbeszédet kezdeményezünk a Megbízó szervezet tagjaival. Szaktudásunkra és a szervezetfejlesztői folyamat erejére egyaránt támaszkodunk beavatkozásaink során. Reflektív működésünkkel létrehozunk egy olyan teret, amelyben az érzések is megjelenhetnek.
MIRE SZÁMÍTHATNAK A RÉSZTVEVŐK AZ OD PARTNER MODULJÁN?
Konkrét projektjeinkre alapuló esettanulmányokon keresztül, a résztvevőket bevonva és alaposan meg is dolgoztatva szeretnénk bemutatni a megközelítésünket és alkalmazott módszertanainkból néhány jellemző elemet is. Olyan esetekkel készülünk, amelyek fordulatosak, elgondolkodtatóak voltak számunkra, és a résztvevőknek is feltesszük azokat a kérdéseket, amelyeket a projekt során, vagy sokszor mi is csak utána tettünk fel magunknak.
Dilemmákat hozunk, melyek állásfoglalásra késztetnek, beszélgetéseket kezdeményezünk, amelyeknek célja, hogy velünk dolgozva a résztvevők saját szervezetfejlesztői megközelítésüket alakítsák tovább.
Dilemmákat hozunk, melyek állásfoglalásra késztetnek, beszélgetéseket kezdeményezünk, amelyeknek célja, hogy velünk dolgozva a résztvevők saját szervezetfejlesztői megközelítésüket alakítsák tovább.
AZ EGY NAPOS IDŐKERETBEN VÁRHATÓAN A KÖVETKEZŐ TÉMÁKRA FÓKUSZÁLUNK:
- Nagycsoportok a fejlesztési programokban:
· Nagycsoportos módszerek előfeltételei, keretei, tipikus problémahelyzetek.
· Strukturálás a tartalom és a folyamat szintjén.
· Klasszikus módszerek (Future Search, Open Space).
· Alkossunk meg saját módszerünket!
- HR rendszerek (pl.: TÉR, kompetenciák, karrier) és eszközök (360 fokos visszajelzés) szerepe a szervezetfejlesztésben.
- Szupervízió alkalmazása szervezetfejlesztési projektek részeként, a résztvevők projektmunkáinak támogatása konkrét problémák közös feldolgozásával.
Jókay Rita
A MODUL HANGULATÁRÓL...A szevás csoportokkal nagyon jó élmény dolgozni, mindig inspiráló kérdéseket és visszajelzéseket kapunk. Tanulságos, ahogyan a többször végiggondolt esettanulmányokhoz is mindig újabb és újabb szempontok merülnek fel. A résztvevők dinamikusak, életteliek, motiváltak a tanulásra, mernek kérdezni, visszajelzést kérni, nyitottak a reflektivitásra, saját működésük megfigyelésére.
AMIÉRT A SZEVÁBAN RÉSZT VESZÜNK...
Az OD Partner 14 éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Sok mindent megéltünk, megtanultunk ez idő alatt, fontosnak tartjuk, hogy tudásunkat mások számára is átadjuk. Minden egyes alkalommal, amikor modult tartunk, saját magunk számára is fel kell tegyük azt a kérdést, hogy mit is jelent a szervezetfejlesztés...
Erre számíthattok a 4. blokk B.1 moduljában.
2010.05.12. 15:59
A résztvevőnek miért jó? 2. rész
"Ha egy képzést kellene említenem, ami a legmeghatározóbb volt szakmai és személyes fejlődésem tekintetében, akkor az biztosan a SZEVA lenne. Az a tudás, azok a készségek, az az értékrendszer, amit a képzésen kaptam, azóta is meghatározzák a munkámat. Nagyon sokat adtak nekem a tanácsadók, akik a programokat tartották, illetve a csoporttagjaim, akikkel együtt dolgoztam, és akikkel olyan tapaszaltokat oszthattunk meg egymással, amire egyébként ritkán van lehetőség. Igazából irigykedem azokra, akiknek most van lehetősége SZEVÁ-snak lenni." Zsikla Gábor
2010.05.05. 17:01
A résztvevőnek miért jó? 1. rész
„A SZEVA nekem életre szóló élmény volt, lett.
Az egyik leghasznosabb a sok különféle tanácsadói-tréneri stílus, megközelítés volt, óriás élmény volt ennyi képzőt, szakmabelit látni dolgozni, szinte minden programot más tartott. Nagyon jól kidolgozott a modulok koncepciója, egyértelmű íve volt a programnak.
Nagyon jó volt nekem a csoportunk, erős csoportdinamikával, másfél év közös tanulás összehozott minket. Sokat tanultam magamról, a hozzám nagyon hasonló és a nagyon különböző embereken keresztül. Rengeteg visszajelzést kaptam.
A szakmai és önismereti fejlődés mellett pedig fontos személyes kapcsolatokat is kaptam.” Viga Orsolya
Az egyik leghasznosabb a sok különféle tanácsadói-tréneri stílus, megközelítés volt, óriás élmény volt ennyi képzőt, szakmabelit látni dolgozni, szinte minden programot más tartott. Nagyon jól kidolgozott a modulok koncepciója, egyértelmű íve volt a programnak.
Nagyon jó volt nekem a csoportunk, erős csoportdinamikával, másfél év közös tanulás összehozott minket. Sokat tanultam magamról, a hozzám nagyon hasonló és a nagyon különböző embereken keresztül. Rengeteg visszajelzést kaptam.
A szakmai és önismereti fejlődés mellett pedig fontos személyes kapcsolatokat is kaptam.” Viga Orsolya
Utolsó kommentek