2010.11.09. 14:33
SZEVA - Ajánlott szakirodalom 8.
Fritz Perls - A Gestalt-terápia alapvetése - Terápia testközelből
Fritz Perls a huszadik századi pszichológia egyik eredeti egyénisége volt. Több évtizedes, intenzív elméleti és gyakorlati munkásságának eredményeként született meg a Gestalt-terápia, amely a hatvanas években jött igazán divatba, mint alternatív irányzat. Perls élete legvégén állította össze ezt a művet, azzal a szándékkal, hogy gyakorlatias és átfogó összefoglalót adjon az érdeklődők kezébe.„A mai átlagember alacsony hatásfokú életet él. Bár nem nagyon szenved, mégis keveset tud arról, hogyan kell igazán kreatívan élni. A világ óriási lehetőségeket kínál számára, amelyekkel gazdagíthatná és élvezetesebbé tehetné az életét, mégis céltalanul kóborol, nem igazán tudja, mit akar. Nincs benne igazi lelkesedés. Úgy tűnik, mintha sokat tevékenykedne, de arckifejezése arról tanúskodik, hogy kiveszett belőle az igazi érdeklődés az iránt, amit tesz. Ügyesen beszél a gondjairól, de megbirkózni nem tud velük.
A Gestalt-terápia életre kívánja kelteni az embereket és meg szeretné tanítani nekik, hogyan használhatják vele született lehetőségeiket.
Ez a könyv az emberi viselkedés egész témakörének viszonylag új megközelítésmódját tárja fel, mind tényszerűen, mind lehetőségként. Szeretném összefésülni az elméletet ugyanennek az elméletnek a mindennapi életre és a pszichoterápiás technikákra való gyakorlati alkalmazásával."
Könyv címe: A Gestalt-terápia alapvetése - Terápia testközelből |
Szerző: Fritz Perls |
Fordító: Ursus Libris Bt. |
Kiadás éve: 2004. |
2010.11.09. 14:31
SZEVA - Ajánlott szakirodalom 7.
M. Scott Peck – Tovább a járatlan úton
A szerző, ahogy előző könyvében (A járatlan út, 9707010), úgy most is "a pszichiátria és a vallás egyfajta integrációját kísérli meg". A felnőtté válás "konstruktív szenvedéséről" ír, amit nem megszüntetni kell, mint a fejfájást, hanem "át kell magunkat kínlódni rajta" – mondja.Az első lépés: felnőtté válás című fejezetben. A pszichiátria alapvető törekvését - szembenézni, megismerni önmagunkat - fogalmazza meg a második lépésben. E megismerés lényege: eljutni az önszeretethez; "tanuljuk meg újra, milyen fontosak és szépek vagyunk, és hogy legmerészebb elképzeléseinket is túlszárnyalóan szeretnek minket".
A szerző, aki a buddhizmustól jutott el Krisztusig, sajátos vallásosságát fejti ki könyve zárófejezetében: a "járatlan út" végső beteljesedésével eljutni a személyes Istenhez. A jelenségek felszínén maradó, meglehetősen egoista szellemű írás csak látszólagos segítségül szolgálhat a lelki bajba jutottakon, a valódi megoldást nem ez a könyv hordozza.
Könyv címe: Tovább a járatlan úton |
Szerző: M. Scott Peck |
Fordító: Park Kiadó |
Kiadás éve: 1998 |
2010.11.09. 14:30
SZEVA - Ajánlott szakirodalom 6.
M. Scott Peck - A járatlan út - A szeretet, a hagyományos értékek és a szellemi fejlődés új pszichológiája
M. Scott Peck a tartalmas élethez és valódi emberi kapcsolatokhoz vezető utat keresi. Gondolatmenetének lényege egyszerű: hogy életünket értékessé, értelmessé tegyük, és igazi szeretetkapcsolatokat alakíthassunk ki, szükségünk van a szenvedés elfogadására és elviselésére. Könyve inspiráló, elgondolkodtató: igazi iránytű „a járatlan úton”.
Éva magazin online
Akinek az élete csupa küszködés és csalódás, az vigaszt és sok-sok gyakorlati tanácsot kaphat ettől a könyvtől. Peck stílusa gördülékeny és olvasmányos, magyarázatai könnyen érthetők, példái beszédesek.
Annie Quaker
A járatlan út rádöbbent, hogy kezembe vehetem életem és sorsom irányítását. Az út önmagunk elfogadásához vezet, és megerősít abban, hogy valóban érdemes élni. Az egyik legjobb könyv, melyet valaha olvastam.
Davis Aujourd’hui
A könyv letölthető itt: http://www.scribd.com/doc/18061922/M-Scott-Peck-A-jaratlan-ut-A-szeretet-a-hagyomanyos-ertekek-es-a-szellemi-fejldes-uj-pszichologiaja-Altalanos-informaciok-a-konyvrl-M-Sco
M. Scott Peck a tartalmas élethez és valódi emberi kapcsolatokhoz vezető utat keresi. Gondolatmenetének lényege egyszerű: hogy életünket értékessé, értelmessé tegyük, és igazi szeretetkapcsolatokat alakíthassunk ki, szükségünk van a szenvedés elfogadására és elviselésére. Könyve inspiráló, elgondolkodtató: igazi iránytű „a járatlan úton”.Éva magazin online
Akinek az élete csupa küszködés és csalódás, az vigaszt és sok-sok gyakorlati tanácsot kaphat ettől a könyvtől. Peck stílusa gördülékeny és olvasmányos, magyarázatai könnyen érthetők, példái beszédesek.
Annie Quaker
A járatlan út rádöbbent, hogy kezembe vehetem életem és sorsom irányítását. Az út önmagunk elfogadásához vezet, és megerősít abban, hogy valóban érdemes élni. Az egyik legjobb könyv, melyet valaha olvastam.
Davis Aujourd’hui
A könyv letölthető itt: http://www.scribd.com/doc/18061922/M-Scott-Peck-A-jaratlan-ut-A-szeretet-a-hagyomanyos-ertekek-es-a-szellemi-fejldes-uj-pszichologiaja-Altalanos-informaciok-a-konyvrl-M-Sco
Könyv címe: A járatlan út - A szeretet, a hagyományos értékek és a szellemi fejlődés új pszichológiája |
Szerző: M. Scott Peck |
Fordító: Park Kiadó |
Kiadás éve: 1990 |
2010.10.29. 08:32
SZEVA - Ajánlott szakirodalom 5.
Maxwell Maltz - Pszichokibernetika
Maxwell Maltz több nyelvre lefordított klasszikus műve - magyarul először. A híres plasztikai sebész figyelemre méltó felfedezése segít, hogy legyőzzük kishitűségünket, megőrizzük szellemi és érzelmi függetlenségünket, alkotó megoldásokat találjunk problémáinkra és "szokásunkká" tegyük a boldogságot. A könyvben tárgyalt legfontosabb témák:
- Az énkép: egy jobb élet kulcsa
- Az ember belső sikermechanizmusa
- A képzelet
- Sikermechanizmusunk első kulcsa
- Szabaduljunk meg a hamis hiedelmektől!
- Használjuk fel az ésszerű gondolkozás erejét!
- Lazítsunk és hagyjuk, hogy a sikermechanizmusunk dolgozzék helyettünk!
- A boldogság szokása kialakítható
- A "sikertípusú" személyiség vonásai és hogyan sajátíthatjuk el őket
- A kudarcmechanizmus: hogyan kényszerítsük, hogy nekünk dolgozzék, nem pedig ellenünk?
- Hogyan tüntessük el az érzelmi sebek hegeit?
- Hogyan tárhatjuk fel a valódi személyiségünket?
- "Csináld magad" nyugtatók, amelyek erősítik lelki békénket
- Hogyan változtassuk a válságot alkotó lehetőséggé?
- Hogyan tehetünk szert arra a bizonyos "nyerő érzésre"?
- Hosszabb élet, több öröm
További információk
Aranykártya: | 12 pont |
Szerző: | |
Kiadó: | |
Kiadás éve: | 2002 |
Oldalszám: | 238 |
Kötés módja: | papír / puha kötés |
2010.10.01. 15:05
SZEVA - Ajánlott szakirodalom 2.
Meredith Belbin - A team, avagy az együttműködő csapat
"Kell egy csapat!" - hallani manapság mindenünnen. Nem arról van szó, hogy leértékelődtek a zseniális tudósok, magányos hősök, gyorslábú sprinterek, de kétségtelen, hgy összetettebbé, bonyolultabbá váltak a feladatok, élesebbé vált a verseny. Így aztán egyre inkább igaz, hogy "egyedül nem megy". Meredith Belbin a hatékony vezetői teamek kialakításának egyik legismertebb szakértője. Több évtizedes kutatómunka alapján az együttműködő csoportok nyolc jellegzetes típusát azonosította. E ma már klasszikusnak tekinthető könyv elolvasása után - egy egyszerű kérdőív segítségével - az Olvasó maga is megállapíthatja, hogy a Vállalatépítő, az Elnök, a Serkentő, az Ötletgyártó, a Forrásfeltáró, a Helyzetértékelő, a Csapatjátékos és a Megvalósító közül melyik teamszerepet tudja a legsikeresebben betölteni.
Kiadó: Edge 2000 Kft.
Szállítási idő: 1 munkanap
Szerző: Meredith Belbin
Eredeti cím: Management Team
Alcím: Életmód, pedagógia, pszichológia, vezetés.
Sorozatcím: SHL képes könyvek
Kiadás éve: 1998
EAN (vonal) kód: 9789632068992
Oldalszám: 218
Kötés: Puhatábla
Méret: 130x210
Súly: 265g
Kiadvány nyelve: Magyar
Kiadvány eredeti nyelve: Angol
Fordító: Szalai Ágnes
ISBN: 9632068998
2010.09.10. 13:37
SZEVA 5. csoport moduljai
Kattints ide, és nézd meg a modulok időpontját, helyszíneit!
2010.08.24. 14:47
Így fejlesztünk mi... - Manmore Consulting
Zsikla Gábor – Manmore Consulting
Hogyan bizonyítható, hogy a szervezetfejlesztési beavatkozásoknak konkrét üzleti megtérülése van? Hogyan lehet egy szervezetben tartós, fenntartható eredményeket elérni? Mit tudunk tenni külső vagy belső tanácsadóként, hogy az üzleti élet gyorsan változó és általában rövid távú célkitűzései mellett megjelenjenek a hosszú távú szempontok is?Mi a Manmore-ban abban hiszünk, hogy ezen kérdésekre akkor tudunk választ adni, ha nem a felszínen „kapirgálunk”, hanem célzottan ügyfelünk szervezeti kultúrájával foglalkozunk. Ha azokat az értékeket és normákat vesszük górcső alá, majd természetesen fejlesztjük, amelyek meghatározzák a kollégák mindennapi működését.
A modul során bemutatjuk azt a folyamatot és módszertant, ahogyan dolgozunk. Saját élményen keresztül megismertetjük a Human Synergistics módszertanát, amelyet mi eddig a szervezeti kultúra fejlesztésében a leghatékonyabb eszköznek találunk. Bemutatunk konkrét ügyfél projekteket, azok sikereivel és buktatóival együtt.
Ugyanakkor a modult magát is úgy építjük fel, ahogy általában dolgozunk. Nem csak mi beszélünk, hanem párbeszédet kezdeményezünk. Dilemmáinkról, kérdésekről, amelyek minket is rendszeresen foglalkoztatnak ügyfélprojektjeink során. Illetve dilemmákról, amelyek téged, titeket foglalkoztatnak…
És hogy miért lettem SZEVA tréner? Mert magam is részt vettem a SZEVA legelső csoportjában, ami életem eddigi legmeghatározóbb tréning programja volt. Tényleg! És szeretnék hozzájárulni, hogy Nektek is az legyen.
Szintén a 4. blokk egyik érdekes modulja lesz ez.
2010.08.17. 16:31
Így fejlesztünk mi - Beehive
Paskuj Iván - Beehive
Kell-e ma egyáltalán a minőség, vagy ahogyan az egyik résztvevőnk jellemezte a cégüket: „Nagyobb botrány nélkül működjenek a dolgok, azt kész”.
Van-e értelme fejleszteni, vagy olyan gyorsan változnak a szervezetek és cserélődnek a vezetők, hogy mire a fejlesztések hatásai beérnének, már más szelek fújnak.
Mi van, ha egyszerűen nincs hosszabb távú szemlélet és mi van, ha egyszer csak egy nagyon gyorsan pörgő multi azért választ minket, mert az igazi kézműves munka eredményében látja a hosszú távú siker titkát!?
18 éves szakmai múlttal a hátam mögött, és az első szakmai díjas (Mezei Julcsi) Beehive műhely egyik oszlopos tagjaként, manapság ezek a dilemmák foglalkoztatnak.
Eredményt minden esetben szeretnék elérni, hiszen azért választottam ezt a szakmát, mert hatni szeretnék, a legkülönbözőbb helyzetekben is. Mert hiszem, hogy lehet, csak mi sem találjuk meg mindig a legjobb módját.
Ebben a modulban megmutatjuk sikereinket és kudarcainkat - aki akar, tanulhat belőle, és mi is szívesen tanulunk a hozzászólásokból, kérdésekből.
Azt mutatjuk be, mit és hogyan teszünk azért, hogy egy adott pillanatban a lehető legtöbbet vagy csak az éppen szükségeset hozzuk ki a velünk dolgozó szervezetből, csoportból, egyénből - mindezt úgy, hogy folyamatosan szem előtt tartjuk: neki mire van szüksége!
És persze legtöbbször a „neki mire van szüksége” sem olyan egyértelmű.
Azért lettem SZEVA tréner, mert nagyon jó érzés abban a munkában részt venni, amely - hitem szerint- ma ebben az országban az egyik legtartalmasabb szakmai fejlesztést kínálja.
A 4. blokk 1 napos moduljaként találkozhattok ezzel a témával/megközelítéssel
2010.08.10. 14:14
Így fejlesztünk mi... - OD Partner
Császár Csaba - OD Partner
RÓLUNK...
Résztvevőink sokszor mondják nekünk, hogy tényleg, mi olyan OD partneresek vagyunk. Mi ilyenkor mindig nagy kíváncsisággal kérdezünk vissza, hogy miért az milyen? Milyennek láttok minket?
A legutóbbi csoport zárókörében az alábbi visszajelzéseket kaptuk, utólag is hálás köszönet érte: „Nagyon életszagú.” „Hasznos, lényegre törő, gyakorlatias.” „Élvezetes.” „Nagyon érdekes.” „Reális őszinteség jellemzi.” „Mások vagytok, nem tudnám megfogalmazni miben.” „Érdekesen, határozottan tartjátok magatokat dolgokhoz.” „Tartjátok az időt, a kereteket.”
A legutóbbi csoport zárókörében az alábbi visszajelzéseket kaptuk, utólag is hálás köszönet érte: „Nagyon életszagú.” „Hasznos, lényegre törő, gyakorlatias.” „Élvezetes.” „Nagyon érdekes.” „Reális őszinteség jellemzi.” „Mások vagytok, nem tudnám megfogalmazni miben.” „Érdekesen, határozottan tartjátok magatokat dolgokhoz.” „Tartjátok az időt, a kereteket.”
A MEGKÖZELÍTÉSÜNKRŐL...
Tanácsadói munkánk alapja az egyes problémák, kérdések rendszerszemléletű közelítése: a helyzetek megértése és a fejlesztési folyamatok tervezése során azokat a kulcstényezőket keressük, amelyek a változások elősegítéséért vagy hátráltatásáért felelősek. Párbeszédet kezdeményezünk a Megbízó szervezet tagjaival. Szaktudásunkra és a szervezetfejlesztői folyamat erejére egyaránt támaszkodunk beavatkozásaink során. Reflektív működésünkkel létrehozunk egy olyan teret, amelyben az érzések is megjelenhetnek.
MIRE SZÁMÍTHATNAK A RÉSZTVEVŐK AZ OD PARTNER MODULJÁN?
Konkrét projektjeinkre alapuló esettanulmányokon keresztül, a résztvevőket bevonva és alaposan meg is dolgoztatva szeretnénk bemutatni a megközelítésünket és alkalmazott módszertanainkból néhány jellemző elemet is. Olyan esetekkel készülünk, amelyek fordulatosak, elgondolkodtatóak voltak számunkra, és a résztvevőknek is feltesszük azokat a kérdéseket, amelyeket a projekt során, vagy sokszor mi is csak utána tettünk fel magunknak.
Dilemmákat hozunk, melyek állásfoglalásra késztetnek, beszélgetéseket kezdeményezünk, amelyeknek célja, hogy velünk dolgozva a résztvevők saját szervezetfejlesztői megközelítésüket alakítsák tovább.
Dilemmákat hozunk, melyek állásfoglalásra késztetnek, beszélgetéseket kezdeményezünk, amelyeknek célja, hogy velünk dolgozva a résztvevők saját szervezetfejlesztői megközelítésüket alakítsák tovább.
AZ EGY NAPOS IDŐKERETBEN VÁRHATÓAN A KÖVETKEZŐ TÉMÁKRA FÓKUSZÁLUNK:
- Nagycsoportok a fejlesztési programokban:
· Nagycsoportos módszerek előfeltételei, keretei, tipikus problémahelyzetek.
· Strukturálás a tartalom és a folyamat szintjén.
· Klasszikus módszerek (Future Search, Open Space).
· Alkossunk meg saját módszerünket!
- HR rendszerek (pl.: TÉR, kompetenciák, karrier) és eszközök (360 fokos visszajelzés) szerepe a szervezetfejlesztésben.
- Szupervízió alkalmazása szervezetfejlesztési projektek részeként, a résztvevők projektmunkáinak támogatása konkrét problémák közös feldolgozásával.
Jókay Rita
A MODUL HANGULATÁRÓL...A szevás csoportokkal nagyon jó élmény dolgozni, mindig inspiráló kérdéseket és visszajelzéseket kapunk. Tanulságos, ahogyan a többször végiggondolt esettanulmányokhoz is mindig újabb és újabb szempontok merülnek fel. A résztvevők dinamikusak, életteliek, motiváltak a tanulásra, mernek kérdezni, visszajelzést kérni, nyitottak a reflektivitásra, saját működésük megfigyelésére.
AMIÉRT A SZEVÁBAN RÉSZT VESZÜNK...
Az OD Partner 14 éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Sok mindent megéltünk, megtanultunk ez idő alatt, fontosnak tartjuk, hogy tudásunkat mások számára is átadjuk. Minden egyes alkalommal, amikor modult tartunk, saját magunk számára is fel kell tegyük azt a kérdést, hogy mit is jelent a szervezetfejlesztés...
Erre számíthattok a 4. blokk B.1 moduljában.
2010.08.05. 12:44
A híres 4. A. modul...
Frenyo Andrea - BB Consulting
A híres 4.A modul….. nos, ez a SZEVA képzés “hard” része, itt mutatjuk be illetve strukturáljuk a tanácsadás folyamatát és módszertanát…. Ha ez eddig elég elriasztóan hangzik, akkor inkább kevésbé hangzatosan mesélek néhány témakörről, amikkel foglalkozunk. Rengeteget meséltünk már (sőt, helyenként „csacsogtunk” is a kommentelőkkel) arról, hogy hogyan is épül fel egy változáskezelési folyamat, hogy foglalkozni kell az ellenállással, vagy hogy be kell vonni az embereket a változások megvalósításába.
Na de hogyan csinálja ezt az ember fia/lánya? Mit tehet egy belső tanácsadó, ha ezekkel tisztában van, és azt mondják: láss neki! Ebben segít a 4. modul. A változások kezelésének a szervezetfejlesztés eszköztárába tartozó módszereit ismerik meg a résztvevők, sőt, ki is próbálják azokat egy esettanulmányon, amiről azután értékelést is kapnak, mind a trénerektől, mind a többi résztvevőtől. A 4.A modulban áttekintjük a tanácsadás folyamatát, és a szervezetfejlesztési folyamat egyes lépéseihez tartozó eszközöket, majd ezeket kipróbáljuk, és együtt értékeljük, hogy melyik módszer milyen helyzetben használható.
Szerepjátékban készülhetnek fel a résztvevők egy interjúra, ahol kipróbálhatják, hogy hogyan rajzolódik ki egy szervezeti helyzet képe több különböző nézőpontot megismerve. Kérdőívet is összeállíthatnak, és használhatják a diagnosztikai módszereket annak érdekében, hogy a lehető legáttekinthetőbben strukturálják az összegyűjtött információt, ami azután meghatározza a szervezetfejlesztési folyamat lépéseit illetve elemeit. Mindezek alapján megtervezik a szükséges beavatkozásokat, és megkísérlik elképzelésüket „eladni az ügyfélnek”.
dr. Magura Ildikó - Manmore Consulting
Ha mindezt kipróbálták a résztvevők, maguk is rájönnek arra, hogy a szervezetfejlesztésnek vannak keretei és szabályai, illetve egyértelmű, hogy milyen helyzetekben alkalmazható, de hogy a gyakorlatban hogyan is történik mindez az nagyban függ a tanácsadó illetve a tanácsadói team jellemző módszereitől, működésétől – mindenki a neki legtesthezállóbb módszerrel lesz igazán hiteles és ezzel sikeres. Ezért azután a 4. blokk további részeiben 5 tanácsadói műhely mutatkozik be, akik ugyanazt csinálják, hasonló értékek mentén, de egymástól sok tekintetben különböző módon: egy-egy napon át ismerkedhetnek a résztvevők a Beehive, a Creanova, a Grow, a Manmore Consulting és az OD Partner megközelítésével, módszertanával – és természetesen senior tanácsadóikkal is.Elképzelésünk szerint a 4. modul végére annyi információ és lehetőség áll a résztvevők rendelkezésére, amiből nem könnyű felépíteni a saját megközelítésüket, de a további modulok és a saját projektek, valamint az ezekhez kapcsolódó mentori támogatás a képzés hátralévő részében sokban támogatják még ezt a folyamatot.
És igen, ez a 4.A modul.
Utolsó kommentek