Császár Csaba - OD Partner

RÓLUNK...

Résztvevőink sokszor mondják nekünk, hogy tényleg, mi olyan OD partneresek vagyunk. Mi ilyenkor mindig nagy kíváncsisággal kérdezünk vissza, hogy miért az milyen? Milyennek láttok minket?
A legutóbbi csoport zárókörében az alábbi visszajelzéseket kaptuk, utólag is hálás köszönet érte: „Nagyon életszagú.” „Hasznos, lényegre törő, gyakorlatias.” „Élvezetes.” „Nagyon érdekes.” „Reális őszinteség jellemzi.” „Mások vagytok, nem tudnám megfogalmazni miben.” „Érdekesen, határozottan tartjátok magatokat dolgokhoz.” „Tartjátok az időt, a kereteket.”
 
A MEGKÖZELÍTÉSÜNKRŐL...
 
Tanácsadói munkánk alapja az egyes problémák, kérdések rendszerszemléletű közelítése: a helyzetek megértése és a fejlesztési folyamatok tervezése során azokat a kulcstényezőket keressük, amelyek a változások elősegítéséért vagy hátráltatásáért felelősek. Párbeszédet kezdeményezünk a Megbízó szervezet tagjaival. Szaktudásunkra és a szervezetfejlesztői folyamat erejére egyaránt támaszkodunk beavatkozásaink során. Reflektív működésünkkel létrehozunk egy olyan teret, amelyben az érzések is megjelenhetnek.
 
MIRE SZÁMÍTHATNAK A RÉSZTVEVŐK AZ OD PARTNER MODULJÁN?
 
Konkrét projektjeinkre alapuló esettanulmányokon keresztül, a résztvevőket bevonva és alaposan meg is dolgoztatva szeretnénk bemutatni a megközelítésünket és alkalmazott módszertanainkból néhány jellemző elemet is. Olyan esetekkel készülünk, amelyek fordulatosak, elgondolkodtatóak voltak számunkra, és a résztvevőknek is feltesszük azokat a kérdéseket, amelyeket a projekt során, vagy sokszor mi is csak utána tettünk fel magunknak.
Dilemmákat hozunk, melyek állásfoglalásra késztetnek, beszélgetéseket kezdeményezünk, amelyeknek célja, hogy velünk dolgozva a résztvevők saját szervezetfejlesztői megközelítésüket alakítsák tovább.
 
AZ EGY NAPOS IDŐKERETBEN VÁRHATÓAN A KÖVETKEZŐ TÉMÁKRA FÓKUSZÁLUNK:
- Nagycsoportok a fejlesztési programokban:
·         Nagycsoportos módszerek előfeltételei, keretei, tipikus problémahelyzetek.
·         Strukturálás a tartalom és a folyamat szintjén.
·         Klasszikus módszerek (Future Search, Open Space).
·         Alkossunk meg saját módszerünket!
- HR rendszerek (pl.: TÉR, kompetenciák, karrier) és eszközök (360 fokos visszajelzés) szerepe a szervezetfejlesztésben.
Szupervízió alkalmazása szervezetfejlesztési projektek részeként, a résztvevők projektmunkáinak támogatása konkrét problémák közös feldolgozásával.
 
Jókay Rita
A MODUL HANGULATÁRÓL...
 
A szevás csoportokkal nagyon jó élmény dolgozni, mindig inspiráló kérdéseket és visszajelzéseket kapunk. Tanulságos, ahogyan a többször végiggondolt esettanulmányokhoz is mindig újabb és újabb szempontok merülnek fel. A résztvevők dinamikusak, életteliek, motiváltak a tanulásra, mernek kérdezni, visszajelzést kérni, nyitottak a reflektivitásra, saját működésük megfigyelésére.
 
 
AMIÉRT A SZEVÁBAN RÉSZT VESZÜNK...
 
Az OD Partner 14 éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Sok mindent megéltünk, megtanultunk ez idő alatt, fontosnak tartjuk, hogy tudásunkat mások számára is átadjuk. Minden egyes alkalommal, amikor modult tartunk, saját magunk számára is fel kell tegyük azt a kérdést, hogy mit is jelent a szervezetfejlesztés...

 

Erre számíthattok a 4. blokk B.1 moduljában.

 

1. Zseniális résztvevőkkel lehet megismerkedni.
2. Nagyon okosan "cselendzselik" a tudásunkat, modelljeinket, gyakorlatunkat
3. Vagyis jó emberek között, jó hangulatban fejlődhetek én is, és még fizetnek is érte.

Papp Péter

Let Hungary, Flow Csoport

süti beállítások módosítása