Goda Gyula /Human Telex Consulting Kft.

 A tanácsadás, szervezetfejlesztés, vezetés-fejlesztés  egyik, talán a köztudatban leginkább élő formája a tréning, amit a tréner egy csoportnyi emberrel közösen művel. A tréneri munka „lelke” szerintem pedig a csoportdinamika. Annak tudománya, hogy hogyan is kell csoportokkal bánni, csoportközegben emberek készségeit fejleszteni – azaz – olyan lehetőségeket, körülményeket teremteni, amelyben létrejöhet a változás. Mert hát a fejlődés nem informálódás, hanem változás (a viselkedések, cselekedetek változása!), s ekképp ezért mindig a változni vágyó ember felel. A csoport vezetője elősegítheti ezt a folyamatot – a  tanulnivaló tehát ez: hogyan lehet csoportban generálni egyéni és csoportszintű változásokat.

 Megközelítésünk egyfelől a sajátélmény lehet: az adott csoport története lesz először vizsgálódásunk tárgya, s mintegy önmagunk csoportfolyamatának tudatosítása lesz a megközelítés a csoportok működésének megértéséhez. E folyamaton keresztül, csoportpszichológiai tanulmányokkal és gyakorlatokkal jutunk el majd odáig, hogy a csoportdinamika blokk vége felé már csoportfolyamatokat tervezünk több szinten: oktatási blokkot, egész tréninget, képzési folyamatot. Ez a blokk egyszerre nagyon önismereti (mind egyéni, mind csoportszinten) és nagyon gyakorlati.

Az egész képzési folyamat végén újra találkozunk: szintén csoportdinamikai okból, de speciális, a folyamat egésze szempontjából tartalmilag is fontos, és tanulmányi szempontból is példamutató módon: a folyamatok lezárását, a búcsú megvalósítását éljük át és próbálunk közben tanulni is belőle. Ez egy záró modul – az okosodáson túl a szakmai és emberi kapcsolatok elvarrása ill. későbbiekben lehetséges kezelése is témánk lesz. Addigra valószínűleg erős érzelmekkel is… amelyekkel szintén jó, ha megtanulunk bánni. 

Mindkét modul élmény és tudás szinten is meghatározó és erős – ezért az első három napos, a második két napos, bentlakásos formában kerül megvalósításra. Testestől, lelkestől, egészen és teljesen érdemes és szükséges is ott lenni – a  csoport egész történését, a tanulmányi folyamat egészét meghatározó együttlétek ezek. Mindannyiónknak élmény - érték. Mert hogy innen és túl minden intelligens tanuláson – közünk lesz…

Erről a 3.A. és 6.B. modul során tudhattok meg többet.

Erre számíthattok a SZEVA 2.B.3. modulján.

Személyes vezetésfejlesztés és vezetői munka párban

Erős Ila / Anima-Ráció Konzultánsok

 A SZEVA átfogó képet ad a szervezeti beavatkozás folyamatáról, módjáról, a tanácsadói stílusokról. Az utóbbiról nemcsak megfogalmazott módon, hanem a különböző tanácsadókkal találkozva élményszerűen is.

A Szevás tanításom során abban igyekszem közreműködni, hogy a résztvevők ismerjék fel és fogadják el a saját egyéni stílusukat, ezt fejlesszék, és gyakorolják. Továbbá abban, hogy barátságban legyenek a saját és az ügyfelük ellenállásával.

Két modult is tartok a SZEVÁban.

Az elsőben a személyes vezetésfejlesztés Gestaltos alapjait vesszük, és valamennyit gyakorolunk.

A másodikban a páros munkát tanuljuk, itt is először megnézzük az alapelveket, aztán gyakorolunk. Minden tanácsadói páros dolgozik egy ügyfélpárral.

Azt tanuljuk, hogy tudjuk őket egy rendszerként kezelni, és mind a két modulban dolgozunk azon, hogy a magyarázat helyett értelmezéssel, és az értelmezés helyett leírással tudjunk dolgozni. A tapasztalatom az, hogy fontos egyéni felismerések történnek a közös munka során.

A személyes vezetésfejlesztés a SZEVA képzés 2.B.2. kötelező modulja.

A legfontosabb dolog - és nem mindig könnyű rájönni - hogy mit akarhat az ügyfél? Az ügyfélmegkeresések nagyon széles skálán mozognak: lehet, hogy csak azzal hívnak, hogy "kéne valami csapatépítés", de az is elképzelhető, hogy mindjárt a stratégiát akarják kommunikálni. És a tanácsadó dolga az, hogy a megfogalmazott igény mögött meglássa a valódi igényt. 

Az egyik legfontosabb dolog a SZEVÁban: mi nem szakértő tanácsadókat, hanem folyamat-tanácsadókat képezünk, olyan embereket, akik képesek egy adott szervezet stratégiájának megvalósítását, az ehhez szükséges belső folyamatokat támogatni – személyes tanácsadással és csoportos munkákkal: tréningekkel, workshopokkal, segítve a szervezetet abban, hogy megtalálja a megoldást az adott helyzetre. A képzésen résztvevők a folyamatban lesznek szakértők: abban, hogy mivel segíthetik a szervezet saját eredményességét.

Ha megnézted már itt a programot és kedvet kaptál a részvételhez... : ) (Meg is értjük  : ) )

A jelentkezési lap már letölthető innen, és kitöltés után küldheted is egyből Pogonyi Katának, aki a programért felelős szervező. Ha van bármilyen kérdésed, az is Neki tudod feltenni.

Én azért szeretek SZEVA képzőnek lenni, mert megtiszteltetés a  Flow Csoport valamelyik kiemelt szakmai programján tréner-tanácsadóként dolgozni. Az embert önkéntelenül arra inspirálja, hogy a legjobbat hozza ki magából – és ez egy igen fontos lépés saját szakmai fejlődésünk szempontjából is!

Zala Ákos

Human Telex Consulting, Flow Csoport